資料分析解題中常見的陷阱有很多種，其中一種是在單位上做文章，在此，專家總結(jié)了三種在單位上做文章的情況，供考生參考。
一.材料單位與選項單位不一致
陷阱設(shè)置：
1、材料中的單位與選項中的單位不一致;
2、選項中設(shè)置了忽視單位不統(tǒng)一直接計算項混淆視聽。
示例：材料中給出的單位是千米，選項中的單位是米，選項中設(shè)置了以千米為單位計算所得的數(shù)據(jù)作為干擾項。
例題1：
一家企業(yè)對2000-2004年生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的正次品數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下圖：
2000-2004年五年中，該企業(yè)生產(chǎn)的此種產(chǎn)品總共大約有多少正品？
A.425.5件 B.426件 C.72700件 D.425500件
解析：此題答案為D。從圖中可知，2000-2004年五年該企業(yè)生產(chǎn)的此種產(chǎn)品正品總數(shù)為78.7+77.6+91.2+88.5+89.5=425.5千件=425500件。
陷阱分析：該題是典型的單位混用的題目。圖中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)單位是千件，但四個選項中的單位均是件，在計算之后應(yīng)該把單位變成件，否則會出錯。如果不進(jìn)行單位轉(zhuǎn)換，會誤選A項。
例題2：浙江行測真題
2005年，四個銀行的凈利息收入的總和約為( )。
A. 1350億元 B. 135021億元 C. 1784億元 D. 178435億元
解析：此題答案為A。100405+5595+12379+16642=135021百萬元≈1350億元，選A。
陷阱分析：典型的單位表述陷阱，材料單位是百萬元，如果直接當(dāng)成是億元的話，就會誤選B項。
二.材料中兩種單位混用
陷阱設(shè)置：
1、材料中同一事物使用了兩種單位;
示例：材料中關(guān)于耕地面積，同時出現(xiàn)了公頃和畝兩種單位。
2、在涉及兩種單位事物的相關(guān)題目中，或者是在題干中給出了計算涉及的是具體哪一個單位，或者是在選項中給出，解題時一定要注意材料、題干、選項中的單位是否一致。
例題3：
根據(jù)土地利用變更調(diào)查結(jié)果，2005年全國耕地12208.27公頃(18.31億畝);園地1154.90公頃(1.73億畝)……與2004年相比，耕地面積減少0.30%，園地面積增加2.31%。2004年全國園地約為( )。
A.1.69億畝 B.1128.82億畝 C.1.77億畝 D.1249.77億畝
解析：此題答案為A。2004年全國園地面積約為1.73÷(1+2.31%)≈1.73×(1-2.31%)= 1.73-1.73×2.31%≈1.73-2×2%≈1.73-0.04=1.69億畝，最接近的選項是A。
陷阱分析：典型的單位混用陷阱。如果不考慮選項的單位，以公頃為單位來計算，得到的數(shù)據(jù)為1128.82萬公頃，會誤選B項。
三.注意扇形圖中的“單位”
陷阱設(shè)置：
1、注意扇形圖中的“單位”，切忌“默認(rèn)單位”；
2、某些具體數(shù)量的扇形圖中的分量數(shù)據(jù)與該分量占總體的比重相差不大，很容易混淆。
例題4：
從1998到2004年，美洲地區(qū)啤酒銷售量占世界啤酒消費總量比重( )。
A.下降了3個百分點 B.上升了2個百分點
C.下降了1個百分點 D.上升了1個百分點
解析：此題答案為A。
方法一，圖中出現(xiàn)了北美洲和中南美洲，題干中的美洲應(yīng)包括這兩個地區(qū)。直觀觀察，可以發(fā)現(xiàn)從1998年到2004年代表美洲地區(qū)啤酒銷售量的扇形變小了，即美洲地區(qū)啤酒銷售量占世界啤酒消費總量比重下降了，下降的百分比可以利用量角器測量角度來進(jìn)行計算，依此估算出該比重下降約3個百分點。
方法二，1998年世界啤酒銷售總量為6.5+30.1+13.1+2.6+32.8+24.8+20.9=130.8十億升，2004年世界啤酒銷售總量為7.4+29.7+20.8+1.5+41.6+25.2+22.3=148.5十億升。1998年美洲地區(qū)啤酒銷售量占世界啤酒消費總量比重為(20.9+24.8)÷130.8×100%=34.9%，2004年該比重為(25.2+22.3)÷148.5×100%=32.0%，很明顯比重下降了34.9-32.0=2.9≈3.0個百分點。
陷阱分析：如果將扇形圖中的單位誤以為是百分比，則所求為(22.3+25.2)-(20.9+24.8)=1.8個百分點，約上升了2個百分點，會誤選B。
行測更多解題思路和解題技巧，可參看2012年公務(wù)員考試技巧手冊。
